전략적으로 대응해야 한다. 90년대 이후에 기업을 둘러싸고 있는 환경들이 빠르게 변화하고 있다. 그 중에서도 자연환경에 대한 인식이 사회 전반적으로 크게 바뀌었다. 기업들은 그러한 변화 속에서 살아남기 위하여 과거와는 다른 새로운 경영의 방법을 찾아내고 현실에 적용시키고 있다. 그린마케팅
Promotion Strategy
판매의 촉진을 위해서는 다음과 같은 다양한 제안들이 제시되었다.
초기에 잘 활용하여 브랜드 인지도를 높이는 데 활용
1. 초기 점포 런칭 시에 시음회와 함께 side 메뉴를 함께 주는 행사를 한다.
2. 메뉴 개발 시 시음회를 실시한다.
3. 매장에서 판매하는 컵을 가져오면 음료 가격을
전략(MARKETING STRATEGY)
새턴은 고객들에게 중점을 두었다, 즉 소비자들이 어떠한 자동차를 선호하며 구매 과정에 무엇을 원하는지에 대한 소비자 중심으로 전략을 새웠다. 이러한 이념 하에 새턴은 기존의 있었던 흥정과정을 없에고 one price selling을 통해 혁신을 추진했다. 그리고 promotion전략에서 광고도
인기
다)Promotion strategy & 퍼주는 아이스크림, 고급제품, 세련된 여성
→ 저관여전략,감성소구,이미지에 호소 → 차별화
2)성장초기
가)Target Market = 10대와 30대 주부
나)이유 & 맛과 다양함 추구, 먹는 것을 즐김
다)실제 구매자를 위주로 한 타켓 수정 및 새로운 마케팅 전략 수립 필요
동기 부여.
l 새로운 브랜드는 독자적인 유통 구조 구축.
Promotion 기존의 기업 문화를 유지하면서 promotion 현지화.
l Beauty Center에서 Party Plan을 추진.
l 귀족 마케팅을 통해 회원제를 실시하고 make-up과 skin care 서비스 강화.
l 직장 여성들의 높은 구매력을 감안해 퇴근 시간 이후에도 센터 운영
제품의 생명주기에 따르면 성숙기에 제품은 가장 큰 매출을 창출하며, 동시에 동종업계에 가장 많은 경쟁자가 생성된다. 커피와 아이스크림의 업계는 이미 포화 상태이며, 그에 반해 생과일·샐러드·건강 음료의 공급자 수는 아직 적어 업계의 진입이 쉬운 상태이다. 시장에 빨리 진출하여 사업의 독자
01. 산업환경분석
1인 가구의 증가로 인해 관련 산업에 대한 수요 급증
- 미니 가전 제품의 등장
소형가전제품의 시장 규모가 3조 6000억원(14년)으로 전년 대비 2400억 상승. 올해 3조 8000억원, 내년 4조원 규모로 성장할 것이라 예측
- 주거형태의 변화
초소형 아파트, 셰어하우스 등 새로운 주거 형식
LGU+의 현재 상황분석을 통해, LGU+는 2013년 영업이익 1,643억원으로 흑자전환에 성공하였고,가입자 수는 7,552,372명으로 점유율 21%를 차지하고 있으며, 고객만족도는 41점으로 KT의 하락으로 인해 업계 2위를 차지 하고 있다는 것을 알 수 있었다.
상황분석을 통해 LGU+의 현재상황에 대하여 SWOT분석을 하였다.
사업영역, 계열사간의 시너지 효과
TV 홈쇼핑과 Cjmall 인터넷 쇼핑몰 연계 가능
카탈로그, 온라인, TV, 모바일 등 다양한 유통 채널 확보
M-net, On-style 등을 통한 연계 마케팅 효과
업계 최대, 최첨단 신 정보시스템 개발 투자
주문 콜 센터, 영업/상품기획, 물류, 고객관리, 방송, 마케팅, QC, 인사,